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Bei unseren selbst entwickelten Assessment-Formen unterscheiden wir grundsätzlich zwischen Selektions- und Development-Assessments:

Beim Selektions-Assessment erhält der Auftraggeber eine zusätzliche neutrale Expertenmeinung, welche die Informationsgrundlage vor wichtigen Personalentscheiden nachhaltig verbessert und das Risiko eines Fehlentscheides deutlich reduziert.

Das Development-Assessment wird eingesetzt, wenn es darum geht, innerhalb eines Unternehmens diejenigen Mitarbeitenden auszuwählen, welche bzgl. Führungseigenschaften über das vielversprechendste Potenzial verfügen. Hier lohnt es sich besonders - zum Beispiel im Rahmen von betriebsinternen Kader-Development-Programmen - möglichst frühzeitig mit nachhaltigen Personalentwicklungs-Massnahmen gezielt in die Zukunft zu investieren.

Das kulturelle Assessment, welches wir in Zusammenarbeit mit 5C Centre for Cross-Cultural Conflict Conciliation AG anbieten, legt seinen Fokus nicht nur auf die Erfassung von persönlichen Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern des Kandidaten, sondern stellt diese in einen unternehmenskulturellen Kontext. Von besonderem Interesse ist dabei die zusätzliche Frage, inwiefern ein Kandidat in der Lage ist, die definierte Soll-Kultur des Unternehmens authentisch und konsequent vorleben zu können.

Beim ethischen Assessment schliesslich, das wir ebenfalls in enger Zusammenarbeit mit 5C Centre for Cross-Cultural Conflict Conciliation AG anbieten, spielt die EQ-Perspektive vor allem dort eine wichtige Rolle, wo es darum geht, die Dimensionen der ethischen Integrität und Authentizität eines Kandidaten möglichst präzise zu erfassen.