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Ist-Analyse

Um Ihre Unternehmenskultur im Rahmen eines Kultur-Assessments zu erheben, nutzen wir verschiedene anerkannte Methoden wie zum Beispiel:

  • Dokumentenanalyse (Leitbilder, Korrespondenz, Reglemente, Broschüren, Sitzungsprotokolle)
  • Teilstrukturierte Experteninterviews mit Mitarbeitenden und Führungspersonen
  • Gruppendiskussionen und Story-Telling-Ansatz zur Bewusstmachung von vorherrschenden kulturellen Mustern
  • Teilnehmende Beobachtung des betrieblichen Alltags durch uns als externe Experten
  • Rollenspiele zum Sichtbarmachen von kulturell verankerten Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern
Den spezifischen Methoden-Mix stellen wir aufgrund Ihres konkreten Bedarfs zusammen. Dabei werden wir konsequent darauf achten, die Unternehmenskultur aus mehreren Perspektiven und mit verschiedenen Ansätzen zu beleuchten.

Zielrahmen festlegen

Der Prozess, in welchem die kulturellen Ziele auf die aktuelle Unternehmensstrategie abgestimmt werden und dadurch erst die wichtigste Voraussetzung für das Zustandekommen eines integrierten Personalmanagements geschaffen wird, muss zwingend auf der höchsten Führungsebene stattfinden. Unser Beitrag liegt in der Regel darin, dass wir die Ergebnisse der Ist-Analyse aus dem Kultur-Assessment der Geschäftsleitung präsentieren und in einem von uns moderierten Workshop der Zielrahmen erarbeitet und festgelegt wird.

Umsetzungsmassnahmen

Während grundsätzlich verschiedene Ebenen denkbar sind, auf welchen man kulturelle Entwicklungsprozesse initiieren kann, gilt ein zentraler Grundsatz in jedem Fall:
Nicht Worte sind entscheidend, sondern Taten!
Exemplarisch ein paar wichtige Ansatzpunkte, die zu einem nachhaltigen Kulturentwicklungsprozess beitragen können:

  • Schriftlich formulierte Leitbilder und Visionen werden durch konkrete, symbolträchtige Taten zu neuem Leben erweckt.
  • Gelebte oder angestrebte Grundwerte werden sichtbar gemacht und in den Alltag integriert - z. B. auch im Rahmen von speziellen Personalanlässen, die wir gerne für Sie organisieren. Mehr dazu erfahren Sie hier.
  • Die Personalrekrutierung wird konsequent auf die neue Kultur ausgerichtet, indem die zentralen Werte in die Stellenprofile und in den Selektionsprozess einfliessen.
  • Personalentwicklungsinstrumente werden an die Soll-Kultur angepasst und in die bestehenden Prozesse integriert (Kriterien für Leistungsbeurteilung, MAG-Bogen, Kaderschulung u. a.).